协助总经理制定公司经营战略，根据企业总体经营规划做好中期、短期、年度营销规划，全面统筹企业营销管理、包括渠道销售管理，市场、品牌、形象管理，培训、陈列、业务督导管理，营运下单、客户服务、商务咨询、包装物流管理，大客户及门市业务管理，为企业稳步业绩和品牌提升做好市场及通路工作。 主要工作事项及内容 1、执行总经理办公会议的决议，在总经理领导下，协助总经理对营销中心日常工作全面管理； 2、协助总经理对公司的营销计划、品牌提升、营运支持和渠道销售进行检查和监督； 3、协助总经理制定企业发展规划、营销推广计划和业绩提升规划； 4、分管营销中心下属二级部门全面工作； 5、全面负责营销层面的规则、规范制度、流程的落实； 6、掌控和处理各种营销过程中的方式和步骤，妥善处理各类销售、品牌等突发事件； 7、负责营销团队的文化建设，促进营销团队员工积极性和素养的提升； 8、定期对客户进行拜访，以便于对市场通路现状进行掌控； 9、全面推行每年两次订货会的活动掌控，通过订货会做好销、产、研一体运营的基础，为企业做好销售保证； 10、参加总经理办公会，发表工作意见和行使表决权； 11、定期召开会议，根据总经理的意向来指导分管下属各部工作。 12、定期向总经理汇报日常工作； 13、牵头组织产销研协调会，做好跨部门协作； 14、参与企业重大项目工作、并给予建议； 15、其他总经理临时交代的工作。 工作权限 1、对企业中长期规划的建议权； 2、对企业年度规划的参与制定权； 3、对分管部门的业务、人员管理和考核权； 4、对下属部门主管（含）以上人员的任免提请权； 5、对下属部门主管级以下员工的任免权； 6、对其他部门业务的监督权； 7、对其他部门经理级以上的任免建议权； 8、公司授权的各项签字权； 9、其他公司授予的相关权限。