“2012年，每个品牌都设立了自己的战略规划。乔德家纺的发展规划总结起来就四点：聚焦、开放、落实、创新。”在2012乔德家纺春夏新品发布会上，乔德家纺销售部总经理闫爱兵如是说。

　　聚焦、开放打基础

　　据闫爱兵介绍，乔德家纺品牌发展战略规划，首先是聚焦。作为一个高速发展的企业，想做的事情很多，但在短时间内，必须集中处理好核心事件，抓住了核心事件也就抓住了主要矛盾，那么其他问题也就迎刃而解了。

　　其次是开放，这也是品牌发展的基础。经销商要时刻与企业保持沟通联系，解决相互之间存在的问题，在一个开放且相互了解的基础上实现利益最大化。“企业和经销商双方都要用开放的态度，把问题摆在桌面上来谈，这样矛盾就会有效而迅速的得到解决。”闫爱兵说道。

　　落实到位抓关键

　　再次是落实。古人云“眼过千遍，不如手过一遍”，意思就是企业有再多好的发展计划和建议，如果不能落实到终端，那么也没有任何意义。

　　2011年，家纺市场受到大环境的影响，发展缓慢。这对于每个家纺企业来说，都是一次考验。但凡事都有两面性，虽然在这个过程中，有些小企业会因缺少资金等问题陷入低谷或濒临倒闭，但这实际上也是一个通过市场机制进行行业洗牌的过程，优胜劣汰后行业将会得到更好的发展。

　　为了能够在这场洗牌中获得更好的发展，乔德家纺在2011年初开始与馨亭家纺合作，并成立馨亭·乔德家纺合资公司，使乔德家纺品牌发展的动力变得更加强大，这正是乔德家纺努力抓住发展机遇，并积极落实的结果。

　　品牌模式创新求发展

　　最后是创新。对于乔德家纺来说，可以从两个方面去创新。

　　第一是供应链的创新。乔德家纺在合资后，无论是企业规模还是其他方面，都拥有了许多新资源，合资后对供应链的要求和国内很多品牌是不一样的，这就要求乔德家纺在供应链管理方面不断创新，满足新的发展需求。

　　第二是终端模式的创新。从前都是代理商从企业拿货，然后回去售卖，这对推动品牌的发展具有一定的困难。

　　在未来，乔德计划锁定一些重点区域的重点市场，通过与加盟商股份制的方式共同经营市场。由公司出资，当地的经销商进行管理，大家共同持股。同时，进行品牌、团队、管理人才的输出，主要的操作权在当地。通过这种方式，把一些重点区域重点市场迅速发展起来。