比较女装商场来说，传统男装职业回暖速度相对较慢。其间，一些男装企业企图通过跨界运营的方法进步成绩。男装职业为何回暖慢，而未来男装职业开展又将走向何方?
职业回暖慢
据企业发表的2018年第一季度财报显现，女装企业遍及上升幅度较大，其间女装品牌维格娜丝营收增幅到达最高值142.4%。可是比较而言，传统男装企业仅有5家营收和净利同比完结两位数增加。
具体而言，增速最快的报喜鸟2018年第一季度完结运营收入7.37亿元，同比增加32.94%;完结净赢利0.35亿元，同比增加150.21%。同期，红豆股份营收同比增加20.88%至6.93亿元，净赢利同比增加51.3%至0.47亿元。海澜之家陈述期内出售额同比增加12.16%至57.86亿元，净赢利则同比增加11.97%至11.31亿元。七匹狼营收同比增加13.90%，净赢利同比增加18.44%;九牧王营收同比增加12.47%，净赢利同比增加21.37%。
除上述企业外，传统男装职业也存在不少继续低迷状态下的企业。截至2018年三月末，雅戈尔完结营收16.8亿元，同比下跌50.46%，净赢利2.97亿元，同比下降91.95%。希努尔陈述期内运营收入同比削减15.72%。
关于男装职业回暖较慢的原因，优意世界品牌办理(北京)有限公司CEO杨大筠在承受我国商报记者采访时表示，当时男装商场的消费需求发作改变，而传统男装企业还处在产品改变的过程中。杨大筠指出，男性购买产品的频率较低，当时男性消费者多以80后、90后为首要消费集体，而传统男装的购买者多以60后、70后为主，其购买力在下降。曾经男性消费集体更重视品牌，忽视设计，随着消费观念改变，越来越多的消费者关于时髦感的寻求进步，这也使得传统男装的消费需求削减。
服装零售办理专家闵光亚向我国商报记者表达了相同的看法，传统男装职业的产品相对来说较为单一，消费需求改变的一起，企业的产品结构包含样式及价格并没有敏捷做出反响去习惯改变。尽管许多男装企业为了投合年青男性的消费需求推出新的品牌，但主品牌仍旧没有较大调整。
除此之外，闵光亚指出，出售途径也是影响传统男装回暖速度的要素。传统男装企业多选用加盟商的运营形式，牵涉多方联系，不行扁平化的办理方法使得办理者在决策时更容易被影响。
实际上，产品自身的创新力度缺少与品牌自身的中心定位缺失形成男装品牌全体很难短期内完结成绩打破，关于进行多品牌化测验的男装品牌而言仍然具有较大的不确定性和危险。
跨界运营
在服装职业不景气的时分，传统男装企业并没有闲着，纷繁跨职业运营以维持成绩安稳，逐渐脱离服装职业。
杉杉股份旗下公司杉杉品牌于2018年6月12日至6月15日期间进行招股，这也意味着杉杉股份事务拆分上市最终一部分行将完结。杉杉股份上市后，启动了工业转型，并开端进入锂电池资料职业。一起，公司推动新能源轿车事务、能源办理服务事务。此外，近年来杉杉股份还将事务拓宽到了金融范畴。现在，杉杉股份旗下具有三大块事务：服装、锂电新能源和金融出资事务。其服装事务已沦为边际事务，2017年财报显现，服装事务营收仅占总营收的8.1%。
尽管杉杉股份跨界运营成绩不错，但并不意味着其他男装品牌也能如此。近来再次收买旅游公司的希努尔便是以出售财物的方法防止从资本商场被清退。2014年，希努尔亏本达0.46亿，成绩同比下滑165.26%。2015年，出售北京商铺，为其全体运营奉献赢利逾1亿元;2016年，出售房子等财物，由此获得约4500万元赢利。本年2月，希努尔变更了公司运营范围，新增了文明旅游、文艺演出等事务，且装备了数名有万达、宋城演艺等文明工业运营布景的高管。业内人士以为，希努尔主业旷费不由令人为其唏嘘，究竟希努尔在我国服饰职业曾名躁多时。
虽雅戈尔创始人李如成屡次声称要回归主业，但放弃地产板块和出资板块却是不可能的。尽管雅戈尔凭借服装事务上市，但自2015年以来，雅戈尔出资板块及地产板块的净赢利均高于服装板块。
关于企业开展道路的改变，闵光亚以为，尽管企业对外称是战略转型，可是这对服装板块并没有起到进步成绩的效果，这是企业缺少匠心精力的表现，关于品牌的刻画并无好处。闻名经济学家宋清辉也对记者表示，男装企业纷繁跨界运营是为了寻觅新的赢利增加点，可是是否可以持久的给成绩带来进步，尚待进一步调查。
回归主业是方向
从上述各家2018年第一季度财报不难发现，传统男装职业中开展较好的是海澜之家、红豆股份、报喜鸟三家企业，而这三者无一不是专心服装事务的运营与开展的企业。
近几年，海澜之家表现出微弱气势，已逐渐占有男装职业龙头位置。作为我国A股市值最高的服装企业，海澜之家在“网购如火如荼”，实体店倒闭潮越来越猛烈的局势下，海澜之家坚持大规模开店，成为职业的“一股清流”。2017年8月，海澜之家亿元入股被称为“我国ZARA”的快时髦品牌UR，敞开时髦地图第一站。同年10月，海澜之家又杀入童装商场，6.6亿元入股英氏婴童。而2018年1月20日，海澜之家旗下高品质“轻商务”女装品牌OVV、男装品牌AEX正式开出首家实体门店，多品牌战略的进一步落地。而随后与腾讯的“联婚”，公司深度凭借腾讯资源，深度整合服装工业链，改写我国未来服装甚至时髦工业地图。
就红豆股份而言，2001年上市以来，十几年深植服装主业。近几年，红豆股份通过活跃打造“才智红豆”，来进行数字化转型开展，包含联手世界咨询巨子埃森哲打造才智红豆，推出信息化开展蓝图规划，推动打造柔性生产线、建造才智物流、打造重视消费者深度体会的才智门店等作业，对外以全途径为主线，对内也高效事务协作为主线，运用新技术为公司转型晋级提速。2018年4月，与京东协作，布局“无界零售”，打造才智未来等，均取得了杰出成效。现在，红豆股份的男装气势微弱，近年来开展较好，店铺不断增加，门店打破千家。
比较前两者，报喜鸟可以专心服装事务并不是一往无前。公司自2012年开端放缓，2013至2016年继续调整，期间出现收入下滑，净赢利亏本。但自2017年第一季度以来收入出现好转，2017年第二季度至2018年第一季度收入增速保持在30%左右。光大证券的研报中指出，报喜鸟在出售端已出现好转趋势，主品牌出售回正、净开店，HAZZYS等小品牌多元化拓宽。虽公司费用和计提仍存压力，但已处于改进阶段。
比起跨界运营，闵光亚对传统男装企业开展更倾向于专心服装主业。他指出，一个企业想要持久的开展，必定要通过绵长积累阶段。深耕一个职业，需求资金、途径等各方面的资源整合，当一家企业在已有资源的基础上开展较差的时分，转行去做其他事务，并不合适持久开展。
实际上，企业的开展方向在必定程度上也取决于办理者的运营理念。杨大筠以为，有些企业家只做自己拿手的范畴，情愿在最开端的职业继续开展下去，而有的企业家考虑到资本商场反响以及出资者报答的问题更情愿朝赢利更高的职业去投入精力。传统男装企业跨界运营实际上存在利益驱动的要素。早年服装是高赢利职业，现在实业难做，企业转向房地产、金融、新能源等方向，可以缓解企业运营压力。
闻名经济学家宋清辉指出，渐渐的积储能量之后，男性的消费诉求可能会迸发出来。当时，国内的男装服装公司已从依靠商场为主的形式，逐渐开展成为商场、专卖店、电商三翼齐飞的形式。将来，服装公司将显现出职业整合趋势，大者愈大、强者愈强。而寻求并购、跨界，谋求开展，出资、房地产等事务已经成为这一些服装企业的首要现金流来源。
传统男装企业全体而言还处于转型探索期，未来职业开展归向何方仍旧需求时刻的验证，但不管哪种开展道路，均有好有坏，这是传统男装企业在开展中必需要慎重考虑的事情。